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大唐思拓企業管理平臺首創的六全管控體系

大唐思拓企業管理系統六化特點

全面計劃管控

全面計劃管控主要是指各項管理工作要目標化,計劃管理要系統化。

智慧型管控平臺通過為每項管理工作設置管控目標,如設備缺陷管理的管控指標為:臺均缺陷數每月小于10條、消缺率100%、消缺及時率100%等,使每項工作都有清晰的奮斗目標。通過將這些目標細化為指標,可分解出一個完整指標體系。平臺自動計算出管控指標實際值,并通過指標對標模塊進行對比分析展示。

全面計劃管理還包括項目管理、工作計劃管理以及各個業務本身的計劃管理,如預案演練計劃、安措與反措計劃、檢修計劃等,為實現各個目標提供具體的行動支撐。

全面預算管控

全面預算是業務計劃價值化、數量化的表述和安排。通過將編制好的預算與項目、任務以及各個業務模塊緊密結合,實現一個完整的企業預算費用管控方案。

全面質量管控

全面質量管控實現對原料質量、產品質量、工作質量、設備可靠性、標準制度及作業指導書質量的全方位管控。

全面風險管控

全面風險管控實現對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷進行全方位、全過程、全天候和全員管控。

全面責任管控

智慧型管控平臺的全面責任管理主要體現在兩個維度:

一個維度是責任管理的廣度,即聚焦于企業更廣泛的利益相關者所關注的經濟、社會、生態環境責任;

一個維度是責任管理的深度,注重工作全過程的責任管理,即注重每項工作過程中領導責任、技術責任、主體責任和監督責任的到位落實。

全員績效管控

全員績效管理是企業戰略管控的根本舉措,是提升組織管控能力和個人工作能力的有力抓手。智慧型管控平臺主要是從建立健全目標責任體系、考核評價體系、激勵機制和監督機制入手,通過KPI關鍵指標考評、任務考評和民主測評三個方面來實現對每個員工的績效評價。

由于指標考評和任務考評都是在日常工作中進行,有效避免了傳統績效管理的日常工作與業績考核相脫節的毛病,使績效管理做到不顯山不露水,與員工的日常工作緊密結合。

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